为什么项目交付如此困难？
项目是一个临时的组织，目的在于根据Business Case交付一个/多个商业产品。
- 变化性
- 临时性：项目总是有开始日期和结束日期的，因此项目是具有临时性。
- 跨功能组织性：项目在团队组织上、项目交付的业务上，对会存在跨组织、跨业务。
- 唯一性：每个项目都是唯一的。同一个组织也许承担许多相似的项目 ，项目的类型、活动也一致。但是每个项目都有自己的独特性：不同的团队、不同的客户、不同的工作地点，不同的客户需求与期望、……，所有的因素决定了项目的独特性。
- 不确定性：每个项目交付过程中，都会遇到不可变因素，这些不可变因素就是存在着的各种风险，将会对项目的发展产生影响，因此项目交付过程中存在一定的不确定性。项目交付过程中需要识别威胁和计划（项目风险管理）。
为什么我们需要项目管理方法论？
项目管理是通过制定计划、委托授权、执行和监控项目多方面，，以期达到项目期望的目标（包括时间、成本、质量、范围、收益和风险）。
###Prince 2项目管理7要素：
- Business Case（商业机会）
- Organization（项目组织）
- Quality（质量管理）
- Plans（计划管理）
- Risk（风险管理）
- Change（变更管理）
- Progress（过程管理）