专注于项目管理也有一段时间了，从最开始就接触到挣值管理，然每每看是都看懂了，但为用心去记，以至于再次提到挣值这个概念时，我不得不再去回顾原来的知识。因此，认真做下笔记，帮助自己更深的去理解挣值管理。
1、什么是挣值方法？
挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。
2、挣得值方法的基本参数
完成时预算（BAC），该项工作的总预算。
计划工作量的预算费用 （BCWS或PV —— Budgeted Cost for Work Scheduled）。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量（用费用表示）。计算公式为：
BCWS = 计划工作量 × 预算定额。
BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算S曲线上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，BCWS是该作业或该月份包含作业的预算费用。
已完成工作量的实际费用（ACWP或AC —— Actual Cost for Work Performed）。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
已完工作量的预算成本（BCWP 或EV —— Budgeted Cost for Work Performed），或称挣值、盈得值和挣得值。
BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值（Earned Value）。BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。BCWP的计算公式为：
BCWP = 已完工作量 × 预算定额。
3、挣得值方法的四个评价指标
成本偏差（CV —— Cost Variance）：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：
CV = BCWP - ACWP
当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。
进度偏差（SV —— Schedule Variance）：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：
SV = BCWP - BCWS
当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。
成本绩效指数（CPI —— Cost Performed Index）：CPI是指挣得值与实际成本之比。其计算公式为：
CPI = BCWP／ACWP
当 CPI＞1表示低于预算，CPI＜1表示超出预算，CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。
进度绩效指数（SPI —— Schedule Performed Index）：SPI是指项目挣得值与计划值之比，其计算公式为：
SPI = BCWP／BCWS
当 SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI＝1表示实际进度等于计划进度。
完成时预计值（估计完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：
EAC = BAC / CPI，或
EAC= AC -（BAC - EV）/ CPI
4、挣值法评价曲线
挣值法评价曲线如下图所示，下图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV<0，SV<0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。
